Radar output – Waar heeft uw organisatie nood aan?

Werving & Selectie:
De beslissing wie moet worden gerekruteerd is te belangrijk om onzeker over te zijn. Onderzoek toont dat een organisatie van 1000 werknemers gemiddeld een miljoen euro per jaar verliest aan het management en de begeleiding van ‘under performers’. Organisaties doen er dan ook goed aan om de juiste medewerkers te rekruteren. Men wordt aangeworven voor zijn competenties, en ontslagen omwille van zijn attitude. Beter is om iemand aan te werven voor zijn attitude en het tekort aan competenties weg te werken via training. Neem dus die mensen aan die binnen de organisatie, en binnen de job passen op basis van attitude en breng hen dan de nodige competenties bij, indien ze die nog niet hebben. De iWAM vragenlijst is uitermate geschikt als instrument om werkattitude en motivatie van een kandidaat te bepalen. Wij bevelen aan om het profiel van de kandidaat te vergelijken met dat van de top performers die de job momenteel reeds succesvol doen en een model van excellentie te creëren. Een ranking rapport kan worden gemaakt die de beste kandidaten in oplopende volgorde toont. Zo kan je het gros van je tijd als rekruteerder spenderen aan de selectie van top performers, in plaats van de under performers eruit proberen te wieden.

Assessment of Development:
Of je nu huidige medewerkers moet evalueren of kandidaten, als een divisie aan het groeien is of een organisatie samensmelt met een andere... je hebt nood aan accurate en objectieve instrumenten. We doen dit door gedrag te observeren in simulaties, of rekruteringsgames. iWAM en COMET kunnen ingezet worden om medewerkers te vergelijken met het ideale profiel van een job. Voor COMET kan u eventueel gebruik maken van 360° feedback.

Coaching & Mentoring:
Om iemand te helpen in zijn groei is het belangrijk om als coach te vertrekken waar iemand momenteel zit. Nadat iemand zijn vragenlijst heeft ingevuld kan je meteen een gedetailleerd feedback rapport genereren. De vragenlijsten laten een "gap analysis" toe en geven aan hoe de kloof is tussen de huidige attitude en vaardigheden van de medewerker; wat gewenst is door middel van coaching en mentoring en in welke mate de kloof kan gedicht worden.

Management:
Het iWAM managementrapport kan gebruikt worden door managers om hun effectiviteit in het managen van hun medewerkers te verhogen. Managers die niet compatibel zijn zullen niet alleen de prestaties van hun team ondermijnen, het zal ook leiden tot een lagere retentie omdat mensen sneller zullen weggaan dan hun ‘natuurlijke klok’ signaleert.

Teambuilding:
Soms wenst men een team waarvan de leden elkaar aanvullen, soms een uniform team. Met behulp van het iWAM team rapport kunnen personen met elkaar vergeleken worden. Tevens kan bij het moeilijk functioneren aan de hand van de rapporten nagegaan worden wat er precies misloopt in termen van verschillen in denkstijlen. Dankzij het communicatie rapport hebben team leden een praktische tool die hen toelaat de juiste woorden te gebruiken om communicatieproblemen te vermijden.

Outplacement:
Nadat iemand jaren hard gewerkt heeft voor de organisatie is het hard om te horen dat men moet vertrekken. De iWAM tool kan ingeschakeld worden om iemand een nieuwe richting te geven in zijn carrière en de persoon een organisatie en een job te helpen kiezen die aansluit bij zijn werkattitude en motivatie. Dit werkt nauwkeuriger dan enkel competenties in kaart te brengen die vooral gerelateerd zijn aan de huidige job en het huidige bedrijf.

Bedrijfscultuur – Change projecten – Employer Branding:
Wat is de cultuur van mijn organisatie, hoe kan ik nieuwe bedrijfswaarden doorheen de organisatie loodsen? Projecten zoals "corporate branding" of "employer branding" zijn essentieel om echt aan cultuurverandering te doen. Het doel is dan een antwoord te vinden op de volgende vragen: Welke waarden primeren binnen uw bedrijf? Wat is de overheersende attitude? Hoe herkennen we de bedrijfscultuur en hoe weten we of een medewerker bij ons past? Bij een fusie van bedrijven of bij het evalueren of herpositioneren van uw bedrijfscultuur kunnen de iWAM en VSQ vragenlijsten ingeschakeld worden om na te gaan wat de bedrijfscultuur is en hoe iemand er binnen past. Met COMET kunnen we nagaan of medewerkers zich overeenkomstig de bedrijfscultuur gedragen. Dynamo’s consultants helpen tevens om de nieuwe waarden te vertalen in radar profielen zodat we de “gap” kunnen meten tussen de huidige cultuur en de gewenste cultuur.

Via ‘Appreciative Inquiry’ of waarderend onderzoek gaan we veranderingen in een organisatie bewerkstelligen. Het richt zich niet op het analyseren van het probleem en het repareren van het defect maar op het zoeken naar en versterken van oplossingen die al bestaan en die werken.

Model van Excellentie:
Een Model van Excellentie beantwoordt de vraag: “Wat is in een job het verschil tussen iemand die top prestaties levert en iemand die onvoldoende presteert?” Dit model kan gebruikt worden om de juiste kandidaat voor de job te rekruteren, alsook om hen te trainen en te coachen zodat ze dichter bij het model van excellentie komen te staan. Eveneens kan deze tool gebruikt worden om te weten te komen hoe hen te managen en te leiden opdat ze goed presteren en zich goed voelen in de job.

 

<< De algemene radar-aanpak pagina Verder naar de radar validiteit pagina >>