Een manier om hr-processen efficiënter maken?

Of je nu instaat voor aanwervingen, carrièrebegeleiding of learning en development, ongetwijfeld gebruik je een aanpak die ervoor zorgt dat je geen fouten maakt. Je staat er ook niet noodzakelijk bij stil of je dit proces kan verbeteren en vernieuwen. Of toch wel?

Een onderdeel van radar bestaat uit een set van vragen die iedereen in een formeel of informeel gesprek kan voegen. Het leert ons waarop we moeten letten om een antwoord te krijgen op volgende vragen:

• Hoe wordt jouw interesse en motivatie op het werk geprikkeld?
• Hoe kom je tot beslissingen?
• Hoe ga je om met verandering en stress?
• Welke omgeving heb je nodig om goed te presteren? wat de motivatie van je gesprekspartner wekt;

Radar helpt om de patronen of denkstijlen die mensen hanteren, te begrijpen. Dit begrip helpt je om een voorspelling te maken van het gedrag dat zij zullen vertonen. Je leert om te luisteren naar de structuur van een antwoord, en niet alleen naar de inhoud. Want die structuur kan je ontzettend veel leren over een persoon.

Het unieke is dat dit profiel rekening houdt met de context. Mensen hun gedrag wijzigt immers al naargelang met wie ze in gesprek gaan, waar het gesprek plaatsvindt, waarover het gaat. Een label kleven op een persoon is dus risicovol. Wie weet hoe ze in andere situaties reageren? Beeld jezelf in dat je van je meest performante medewerkers de patronen kent en je dus weet welke patronen ervoor zorgen dat zij hun job excellent uitvoeren. Hoe zou je het dan vinden om in een selectie-interview te kunnen nagaan of je deze patronen ook terugvindt bij de kandidaat?

Je zou alvast meer zekerheid hebben of je al dan niet de juiste persoon voor je had. Als je de patronen van je gesprekspartner ‘ontmaskerd’ hebt én je hebt de beïnvloedingstaal van radar aangeleerd, ben je in staat om een persoon beter te begrijpen. Want met elk patroon hangt een taal samen om de persoon in kwestie te beïnvloeden. Mensen reageren onmiddellijk als iemand ‘hun taal’ spreekt. radar stelt je zelfs in staat die mensen te beïnvloeden met wie je het minst gemakkelijk contact krijgt.
 

<< De algemene radar-aanpak pagina Verder naar de radar onderzoeksachtergrond pagina >>